论文从人力资源管理、进度管理和风险管理三个方面分析HY公司防窜货项目管理上
出现的问题,运用项目管理理论和方法对防窜货项目管理中出现的问题进行分析并提出
改进建议,以使得公司在今后新项目的规划和实施中,能够组建高效的团队,合理安排
项目的进度,降低项目风险,提高项目实施的成功率进而提高项目管理水平。

最后,文章还介绍了一部分对策如何应用于防窜货项目后续实施过程中的,并且对
实施的效果做了评价。

希望通过本文的研宄所带来的项目管理经验可以为HY公司以后类似项目所借鉴,也
希望能够为其他企业做防窜货项目所借鉴。

关键词:项目管理;人力资源管理;进度管理;风险管理;窜货