我国加入WTO对电信市场的开放有一个时间表,同时对外资股权也有
所限制,一般不会超过50%。加之当前世界范围的电信业不景气,国外运营
商自顾不暇,这些因素使得我国加入WTO后国外资本及运营商进入国内的
进程大大减缓。因此,在3一5年的时间内,中国联通面对的竞争对手及潜在
进入者主要还是来自国内,而不是国际。
国内电信行业经过改革、重组,已形成中国电信、中国网通、中国移动、
中国联通、中国卫星、中国铁通等6家主要的电信运营企业,已基本形成竞
争的格局。中国联通虽然拥有全业务的经营牌照,但内部各业务的地位并不
相同,所处的竞争环境也不一样。移动业务是中国联通的核心业务,面对的
主要竞争对手是中国移动,所处的竞争地位较弱,但己取得了30%以上的份
额,潜在的进入者是中国电信和中国网通;数据和宽带业务主要面对的对手
是中国电信和中国网通,因受有线接入的垄断,所处竞争地位很弱,但该业
务具有潜在增长力;无线寻呼虽占有绝对市场份额,但因受替代影响,市场
己快速萎缩。
中国联通今后的竞争战略是要立足国内,以综合业务为目标努力将自己
做大做强,取得与中国移动、中国电信旗鼓相当的地位,进而使自己成为国
际一流的电信运营企业。要实现这一战略目标,中国联通应在降低运营成本
的前提下,选择差异化的竞争战略,在业务上以移动业务为核心,迅速壮大
自己的实力。具体说就是要以GSM移动业务为基础,进一步扩大规模,从
而在总成本上取得领先地位;同时要依托目前CDMA的技术优势,实施差异
化战略,确立自己的核心竞争力;以数据业务为潜在的发展重点,奠定联通
未来发展的基础;果断退出寻呼市场,实现资源的优化配置。在人力资源方
面,中国联通可以发挥其包袱轻、机制灵活的优势,构筑一套以人的全面发
展为目标的战略体系,从而在人力资源方面保证联通竞争战略的实施。
中国联通公司通过差异化竞争战略的实施,可以形成自己的核心竞争能
力,从而增强公司的整体实力和综合竞争力,成为国内旗鼓相当的竞争主体,
并向国际一流综合电信运营企业的战略目标前进。
关键词:中国联通竞争战略差异化战略GSMCDMA
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