中文摘要
随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理
在企业管理中的地位和作用日益增强,而对核心员工采取恰当的激励机制、提
高企业核心竞争力己成为我国企业的紧迫任务。通过运用激励原理,研究分析
当前企业核心员工激励机制,说明企业的激励机制必须随着经营环境的变化做
出相应的调整。进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题、原因
和改革措施,并对国有企业和民营企业如何建立有效的核心员工激励机制进行
了探讨。

本文在对当前企业核心员工及激励机制背景认知的基础上,首先通过对企
业核心员工激励机制现状进行分析,从而有一个较全面的了解;其次,依据激
励理论的主要观点,指出激励的主要手段及其特点,分析了存在的误区,说明
只有通过正确的方法,企业才能吸引有才华的核心员工,充分发挥激励机制的
优势,避免出现失误。第三,分析了当前国内外比较流行的激励方式—股权激励
的特点,指出了实践中应用的模式。第四,研究了国有企业和民营企业的
不同激励机制。

通过对企业核心员工激励机制的分析,可以看出一个有效的激励机制,可
以提高企业的竞争力。在经济高速发展的形势下,企业只有通过制定并执行有
效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分发挥员工的工作积极性和
创造性,使企业立于必败之地。

关键词:核心员工激励机制分析