中文摘要
近年来,国有独资的科技型事业单位建立现代企业制度、实行企业化经营
成为进一步深化经济体制改革的必然趋势,随之而来的管理模式变革、提高经
营管理效益就成了必须解决的新问题,长期在计划经济体制下生存和发展的科
技型企业怎样尽快建立起适合自身特点和中国国情的新型管理模式成为当务
之急
本论文以CCSHI(原“交通部第二公路勘察设计院”)的改制为实证案例,
通过对其所处的内外环境、管理现状和存在的问题进行深入分析,提出了企业
的管理模式是管理体制+管理机制的观点,并提出了基本适合CCSHI改制的初
步构思。然后,在对国内外相关企业的管理模式进行比较分析的基础上,借鉴
英国ARUP公司的一体化管理模式,重点论述了建立适合于中国勘察设计类科
技型企业的新型管理模式的基本构想和需要注意的几个问题。

本文认为:对于勘察设计企业来说,在积极做好从国家投资管理的事业单
位向在市场上自主经营的企业化管理体制的转换后,要着重加强对人力资源、
市场营销和政策资源管理的研究,全面实施技术、财务和人力资源的一体化管
理模式。在管理实践中,可以实施外圆内方和虚拟企业的经营管理策略。

笔者希望本论文的研究不但为CCSHI这样的国有科技型企业改企建制提
供了新的思路,而且对其他科技型企业的管理模式改革也有一定的借鉴意义。

关键词:高科技企业管理模式TRF一体化