述职报告 个人简介 XX 男，1985年10月出生 户籍：XX 学历：本科 2008年毕业于XX 2009年5月，加盟xx人寿xx中心支公司 2009年参加xx人寿XX期组训培训班 2010-2013年，历任xx本部一区组训，xx营管处组训，xx营管处组训大纲 一、2012年10月-2013年10月工作汇报 二、晋升职位胜任说明 三、所聘团队现状 四、工作规划及目标2012年10月-2013年10月工作汇报 2012年10月在xx营管处任职组训，协助处经理筹备聘才团队，在2013年1-3月合计上岗30人，实现了人力的快速增长 2013年4月，调任xx营管处组训，在惊雷行动中，协助处经理成功实现了组织发展的突破，增员11人，138%完成增员任务并实现了团队的人力置换，大幅提升了团队的有效人力占比和团队实动率，同时推动两位续期伙伴达成晋升组经理标准，并于6月操作晋升，在三季度圆梦行动中，团队继续发展，增员上岗9人，成功晋升1位营销主管，再次实现团队的人力的有效增长 2013年10月，任xx支公司负责人，截止14号已实现同期10月全月120%正增长晋升职位胜任说明 四年半寿险从业经验，经历大小3家服务部，历经5任直接经理领导，每一位经理都有自己独到的管理经验，从中让我受益匪浅，让我更有实力和信心来胜任该职位 2013年3月调岗到xx营管处工作，至今已半年多时间，对于团队的情况已全面了解，半年来的工作更是得到了团队的支持和认可 改善了团队一直以来增员的劣势，xx2012年10月-2013年3月半年时间上岗仅2人，而任职期间2、3季度xx增员达到20人所聘团队现状 团队现有人力65人，其中个险46人，续期19人 个险3名SS，3名AS，1名TS，6名SA，33名TA 续期3名组经理，15名正式，1名见习 团队整体氛围比较稳定，但无UM以上职级，缺少独立运营单位 所聘团队现状 工作规划及目标 坚决完成全年任务的目标 扩大团队架构，坚持组织发展 稳定营销架构，扩充TS队伍，争取早日实现UM的晋升 推动续期发展，稳定新晋升主管架构，挖掘新伙伴，争取早日实现续期处经理的晋升 有人力才有业绩，稳步提升业绩平台。 业绩增员双双增长，再现xx昔日辉煌 8