提升活动人力奠定成长基础培养造血机能持续健康发展
【报告目录】
短期
中长期
平衡
提升业绩平台的同时，专业化发展模式不偏离、不变形
提升活动人力
推动平台提升
完成年度任务
短期平台提升兼顾中长期可持续性发展
以内带外，持续推动增员、组织发展，培训体系及新培运作为支撑，实现自身“造血”的专业化发展模式。

【2013年工作思路】
3000元以下
3000－5000元
5000－10000元
10000元以上
纺锤型
增员与新人
XX人力建设
个险队伍产能结构模式
【2013年工作思路】
【2013年工作思路】
【2013标保目标】
【2013年工作节奏】
开门红
1-2月
3月
考核月、顾问系统推动
4-5月
6月
“四、五连动”
7-8月
9月
考核月
“夏日风暴”及增员运作
10-11月
12月
备战2013年
收官决战机构对抗
开门红目标1630万
考核月
连动目标1550万
业绩：1300万
新增活动人力
200人
收官目标
1790万
年末
业绩：8150万
活动
人力：1600人