成本管理精益化之一 房地产企业全成本管理 ---责任成本管理体系的实践 房地产企业面临着什么？ 新政---- 土地 金融 预售 自有资金 开发 行业门槛提高了 冰火两重天 行业内三大并购案 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争 向管理要效益 管理规范化 法制日趋健全 消费者日趋成熟 企业规模发展 房地产企业 政策 客户 资本 市场 法律 资源 舆论 社会 举牌案例 行业竞争激烈 宏观经济调控 企业利润趋薄 管理精细化 管理出效益 资 本 土 地 项目 资本增值能力 项目开发能力 房地产企业业绩体现------核心财务指标 销售净利率-----盈利能力 总资产周转率----运营效率 净资产收益率----投资回报能力 房地产企业的运营能力 2006年，万科还保持了“有质量的增长”。公司的资产周转率约0.51，净资产回报率达到14.48%。 房地产企业的核心竞争力： 企业运营能力 各专业的管理能力 专业间的集成能力 具体项目操作能力 企业综合管理能力 成本管理能力 聚 焦 体 现 一句话: 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争 形成责任成本管理为核心的 ---全成本管理体系 聚焦： 项目盈利目标 房地产项目全成本管理 房地产项目全成本 土地成本 项目建造成本 管理成本 成本管理 成本分解 资金成本 关于公共设施维修基金 各地政策要求 万科对股东的公示 关于土地增值税 万科对股东的公示 政策要求 取决于管理层的认识 决定了项目成本与企业命运 ------企业的成本策略观 企业的定位决定了企业的成本策略 品牌 盈利 顾客价值 持续发展 房地产企业基本的成本策略观 ！要产品，而不是作品 ！成熟产品的复制