这不是一个单纯的广告推广案 这是一个具有纲领性与指导性的定位传播案 这是我们需要完成的任务所决定的→ 新的地区、新的公司、新的项目， 如何让这个“三新”级项目成功运营？ 摆在我们面前的问题是什么？ 第一：鑫湾地产品牌问题 1、针对企业品牌而言，如何让一个新涉足房地产开发的企业快速切入市场并被认可和信赖？ 2、针对企业发展而言，如何提出可行的发展规划建议，使鑫湾地产尽早进入一线品牌行列的问题？ 第二：产品层面的问题 针对产品销售而言，如何在市场竞争中的脱颖而出，成为普湾乃至大连的楼市黑马？ 针对产品品牌而言，如何能“提升产品（系）品牌价值”，为产品的销售带来坚实的溢价基础？ 简单点说→ 新品牌的市场认知 品牌进入业内一线行列 产品知名度打开 凭借品牌实现价值保障 四大核心问题 本案品牌&产品均为首次面世 品牌&产品的问题实际上指向一个终极目标 本案如何在大连 一鸣惊人 + 一举成名 怎么实现？→ 从项目定位入手 秩序展开营销传播 打造普湾乃至大连市场 独一无二的特色名盘 房策网 www.m448 中国最大的房地产知识分享平台 房策网包括各类最新方案、报告、提案等专业文档约100万份，包含万科、龙湖、世联、中原、易居、风火等数百家品牌房地产企业内部资料。房策网包括房地产企业管理、房地产管理工具、房地产研究报告、房地产前期策划、房地产营销策划、房地产广告推广、房地产销售、商业地产、旅游地产、产业地产、住宅操盘、工程管理、房地产基础知识等多个栏。 【2012-2013房地产营销策划大全】 畅销9年，2012年官方震撼推出，整合千G海量资料全新呈现！ 中国唯一9年来每月更新最新资料！ 中国唯一提供在线预览阅读的房地产知识产品！ 全国统一客服热线：400-675-1587 企业QQ:800018087 VIP会员超值送！ 地产人必备资料库 【提案纲要】 第一部分：关于“定位”理论 第二部分：大连市房地产趋势 第三部分：普湾新区现状格局 第四部分：市场竞争品牌定位 第五部分：产品定位案名建议 第六部分：项目整体推广思路 第七部分：VI体系及部分视觉