Getting a good start 南京万达广场 首席城市综合体2010整合推广策略 （上海相互出品） 3年前的万达，产品价格具备强力优势。 又借助市场的热度，实现快速销售。 现在的价格是16000一平米以上。商铺的价 格也冲到历史高价。接下来的SOHO，甲A？ 我们将如何应对？ 问题的核心？不在于实现销售上面，而是 如何在价格不具备优势时，实现“快速”销 售的目标？ 前 言 idea-pwer 一个观念可以改变一个世界 任务一:6个月住宅部分售罄 任务二: 甲级写字楼推广思路 任务三: SOHO办公推广思路 核心任务》 南京万达营销战略标准 【实现快速销售的营销方案探索】 核心目标》 建立 目录》 A 梳理关系 商圈关系 万达关系 B产品定位 行销传播定位 行销传播策略要义 行销模型 传播模型 D 创意呈现 住宅创意表现 Soho创意表现 5A创意表现 E 活动策略 活动事件配合 公关整合规划 C 推广阶段 推广计划 推广节奏 F 资源整合提供 获奖资源整合 圈层资源整合 互动技术整合 区域分析》 2012:80座万达广场 因时，因地 每一座万达都是独有的 使用什么样的武器？ 取决于面对怎样的战役？ 第一步： 阵地勘察标注 Is’here！ 南京，建邺 idea-pwer 传统 VS新世纪 单核城市中心 南京城市发展方向》 双子都市中心 城市副中心 传统商业 传统商务 城市旅游核心 …… 规划成陈旧 交通相对落后 限制高端商务商业发展 新商业发展 新商务发展 城市体验区 城市现象区 城市发展重点 …… 城市规划先进 交通发达 新产业发展核心地带 政府发展重点区域 交通枢纽发展 新产业工业发展 城市创新农业发展 城市宜居城区 …… 交通密集 城市呈现郊区状 不能高端商务 商业规模大层次不高 政府发展的第3极考虑 建邺:南京正在执行de世界都市计划