CHONGQING TODAY ADVERTISING 以品牌营销的手法实现项目价值最大化 重庆万达广场2008年度推广策略 呈：重庆万达商业广场有限公司 由：重庆今天广告有限公司 2008年1月17日 Contents Contents 市场背景分析2年度推广策略及广告形象创意 项目价值定义及年度推广主题 竞争分析—— 重庆商业项目面临的三重竞争： 中恒、北兴、西旺、南废 商圈之争—— 按照重庆商圈发展的规律，后发制人的南岸区，打造重庆最繁荣、最具都市时尚风貌商圈的历史机遇已然呈现！ 重庆万达广场建成后之于南坪的意义，如同大都会之于解放碑、北城天街之于观音桥；本案的营销推广与商业运营，必将置身于全市范围内商业竞争！ 以转盘商圈、一号步行街、重庆印象、上海城为代表形成大众消费商业中心，包括传统百货行业的重百、百盛、好又多、新世纪、上海百联；专业卖场如白安居、红星美凯龙等； 商圈内部之争—— 虽然有传统消费习惯的积淀，但整体定位较乱、形象档次偏低； 以浪高会展国际广场（夜重庆）、重庆国际会 议展览中心、亚泰商谷为代表形成的南坪新兴 商务中心发展势头强劲，但商业与生活氛围较弱； 商圈内部之争—— 万达广场 紧靠转盘中心的万达广场以定位于中高端的错 位经营，不同的商业开发战略、运营能力、商业 模式、市场方向，在南坪城市发展进程中奠定了 自身独具的差异化优势。 商圈内部之争—— 南坪商圈的新中心之争并未因定位的不 同而尘埃落定，南坪商圈新格局的形成 在南坪城市大改造的进程中仍然存在着 各种可能！ 商圈内部之争—— 竞争分析—— 作为一个将要对南坪都市面貌与城市生活产生重要影响力的商业项目， 维持项目对市场足够的影响，保证持续良性的经营环境等方面都要求： 在全市的商圈竞争大环境中，合理看待项目前期营销推广与后期商业运营！ 产品分析—— 万达广场不是商业，也不是地产，也不是简单的商业加地产； 万达广场是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资； 同时，利用自有经营的业态做大做强商业，为地产开发服务。 产品分析——