1 铜陵奥莱国际广场——前期沟通策划案 联易盛地产机构（香港）有限公司 2012年07月中国房地产市场进入调控挣扎时期。 中国的房地产市场近年来保持着高速度发展势头。不但吸引众多投资者，也引起了国家的高度重视。严厉宏观调控使房地产的发展更加平稳,对住宅的限购政策，必然会使部分资本转移到商业投资。 未来谁主导了地区商业，谁就会在新一轮竞争中胜出。 铜陵奥特莱斯项目属于现代商业地产； 如何有效地利用自身资源—— 将本项目打造成为铜陵乃至安徽商业地产的亮点？ 将本项目打造成为多区互动的特殊商业？ 本项目自持与销售各50%，如何做到利润最大化？ 如何使开发商得到名利双收？ 如何利用独特的行销策略—— 将本项目产品快速销售完成？ 在项目的运营中效应最大化？ 以上是我们努力思考的方向!!! 解读OUTLETS 提纲8 项目自身研判 铜陵市场调研 项目销售及自持建议 项目营销策略 项目推广方程式 项目商业定位及思考 联易盛简介及优势 项目组成员及合作方式 9我是谁？——解读奥特莱斯 解读奥特莱斯 奥特莱斯三大法宝 一、品牌，国际国内知名品牌，正品 二、低价，1—6折 三、方便舒适的环境 奥特莱斯是英文OUTLETS的译音，意为出路、出口，最早诞生于美国，迄今已有近百年的历史。奥特莱斯的发展—— 初期以工厂尾货为主，仓库就地直销店 随着这种模式发展，多家工厂将直销店集中一起开设，还是以工厂直销为主 成熟后，供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。 最后是开始讲究购物环境并向城市靠近.直销中心向大型购物中心开始转换。奥特莱斯可涵盖三种业态 首先，是人们熟知的名品折扣中心； 第二，是二、三线品牌产品的展示直销中心，即厂家的新品展示与大量的库存处理中心； 第三，是中间商品牌。即是将符合某种风格定位的品牌厂家库存集中起来，变为自已的品牌来销售。 奥特莱斯已经形成一种品牌，实现三赢 消费者——可以在这里卖到价廉物美的商品，享受淘货购物的乐趣，满足购买名牌的心理。 品牌生产商——可以在这里进一步培育潜在的消费人群，扩大自己品牌的社会认知度。 开发商——也无需在城市中心商业区拆迁，与政府合作共赢，较低成本获得土地。