北京新保利大厦项目经理部 目录 北京新保利大厦工程规模大，建筑面积近10万平米；基坑深，基础底相对标高达-23.35m；结构类型新颖，为混合结构；地理位置优越，位于二环路东四十条桥西南角；科技含量高，本工程设计采用的有效长度23m的基础底板压力分散型抗浮锚杆，钢结构125mm厚钢板翼缘组成的H型钢柱，均是在北京市建筑物结构中首次施工和制作。 本工程主体结构型式为钢-钢筋混凝土结构,基础底板2.0米厚大体积混凝土结构，局部底板抗浮设计的抗浮锚杆，地下一层8.0米高的墙体混凝土，钢结构柱从基础底板生根的。基础底板和地下室外墙防水采用SBS4+3卷材防水， 4.2过程控制制度 4.3挂牌施工制度 4.5分析会诊制度 4.4奖 罚 制 度 管理规矩 4.1质量预控制度 4.6成品保护制度 4、管理规矩 5.3模 板 工 程 5.4混凝土工程 5.5技 术 资 料 5.6施组、方案、交底 施工规矩 5.1钢 筋 工 程 5、施工规矩 5.2钢结构工程 项目定期组织图纸、规范的学习、培训，促进项目有关技术人员对规范、图纸的学习。 项目在阶段工程开始前，组织技术、工程、钢结构、质量、安全、商务、机电等部门的相关人员进行图纸会审，保证施工中顺利进行。同时，项目加强一线责任师成本观念，从改善措施中要经验效益及质量保证。使方案的制订既符合图纸、规范要求，又实用、经济。 方案讨论 1、每周星期三下午分包单位组织，由项目工程部、钢结构部、质量监控部参加的技术交底会，按周轮流对钢筋、钢结构、摸板、混凝土等重要分项工程对工人进行交底（要有书面记录及工人签到单等内容）。 2、阶段工程开始前，组织配属队伍管理层利用简短时间向其操作层进行方案、措施交底（包括书面和口头），并由项目协调部和质量部监督执行。 为达到项目的质量目标和管理目标，制订详细的各阶段、各方面及专项的预控计划。制订项目《质量检验计划》、《创优计划》规范项目的质量管理程序和质量管理责任，使创优工作深入到每一个管理者的思想意识之中。制订《项目管理制度》 、《分包队伍管理手册》、 《项目质量管理制度》规范并提高项目管理人员的工作质量，提高管理水平和管理力度。