一个巨大的命题在我们面前猛然展开……
一个主体已完工、收购后仍被质疑的项目
海轩广场，中小户型，一个在市场上名不见经传的项目，由于前发展商无法解决拆迁补偿问题，同时自有资金链即将断裂，项目主体完工后进度在片区完全停滞。
可迅速变现，站在项目运营的角度，万科深思熟虑，发现机遇并进行收购。
一个片区温吞水、周边环境不被客户认可的项目
1、2008年至2010年市场狂飙突进，而布吉却一直保持温吞水的状态，除荔山公馆市场表现突出外，其他项目表现一般，非热点片区
2、位于京南工业区，东西南北四个方向都是工厂，周边商业档次较差，东面有大片垃圾处理场。
一个承载巨大使命的项目
被赋予使命，承载深圳万科多年业绩梦想
1、承载深圳万科销售过百亿使命的撞线项目；
2、 2010万科来到布吉，意欲撬动片区热度，开创万科在此片区的天时地利人和，为后续万科地块进行市场铺排和立势。
深圳万科年销售额历史与展望
一个面临巨大时间难题的项目
时间紧缺，任务巨大，为2010年贡献一个奇迹
1、推广蓄客期非常短，却要求开盘售罄；
11.13
推广
正式媒介宣传
11.27
展示
售楼处、样板房开放
12.11
销售
开盘售罄
11.1
蓄客
展场登记启动
正式推广仅28天，正式展示仅14天，要求开盘当天896套单位全部售罄。
史上最严厉的政策环境——限贷又限购的双限组合调控，严重影响项目小户型成交和溢价。
2、组建策划团队在新政前一天下午，销售直面史上最严厉的双限组合调控逆市。
40天后……
万科·红策划进场70天，销售进场40天，收佣300万，人员费效比：高。
万科·红营销案例成典范。
12月11日开盘推554套，销售率95%，创收6亿，缔造深圳万科首个100亿神话。
万科·红撬动片区热度，轻松跃上销售价格20000元以上平台。
已成传说。
==>>