中文摘要
随着科学技术的飞速发展和经济全球化,市场竞争越来越激烈,多品种小
批量的生产方式为越来越多的企业所采用。由于多品种小批量生产具有产品种
类多、批量小、生产过程弹性大设备复杂、外界条件无法确定、生产的实施与
控制动态管理等特征,制造企业在组织多品种小批量生产时,必须改变传统的
生产管理方式,采用与之相适应的现代生产管理方法。因而企业越来越重视对
内部生产和物流管理的控制和改进,正是基于这种要求精益管理被越来越多的
企业所应用。精益生产理论强调在企业的各种活动中所使用的各种各样的资源
的数量要实现最小化。它涉及到如何确定和识别设计、生产、供应链管理工作
中那些不增加价值的活动以及如何与客户打交道等。为了消除对库存的浪费,
就得确立消除库存就是消除消费的理念,推行淮时化、同步化,使各个工序、
各个环节在生产供应的数量上和时间上做到紧密结合,实现“只在需要的时候,
按需求的量,生产所需的产品”,从而消除过程中不协调或者停滞的现象,降
低闲置的库存
本文首先对耐驰(兰州)泵业有限公司整体运营状况进行了简要介绍,并
且对公司生产运营物流过程中存在的库存高、生产过程浪费以及产品按时发货
率低的现象进行了描述,并且对这些现象产生的原因进行分析和梳理,针对问
题产生的原因结合精益管理相关理论制定了不同的解决方案,通过供应链采购
管理改进方案、准时制物流管理方案、企业内部仓储管理改善方案、生产现场
5S管理改进方案、ERP管理软件升级方案的实施对目前物流过程存在的问题设
计了合理的解决方案,最后对物流改进方案的实施步骤、实施过程中的困难以
及实施后效果评估进行了总结分析
本文通过研究耐驰(兰州)泵业有限公司的生产物流管理过程,有针对性
的提出了相应的解决方案,作为一个典型的多品种、小批量的制造型企业,只
有利用精益物流的理念对自身组织结构和企业资源进行整合,充分发挥信息网
络平台的技术优势,才能应对激烈的竞争和自身今后发展的需要
关键词:精益管理,物流管理,仓储管理