2、适用对象
本制度适用于公司所有招聘员工。

3、招聘录用的原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。

4、 招聘小组成员构成
1）公司成立招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由3人组成，分别来自综合管理部、用人部门、公司领导或外聘的人力资源专家。

2）不同的招聘对象，其面试考官的人员构成是不一样的。招聘中高层管理人员及公司所需的特殊人才时，
招聘小组一般由综合管理部经理、常务副总、总经理、外部聘请的专家组成，总经理拥有录用决策的最终决定权。

第二章 招聘需求管理
5、 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，主要包括：需要多少人，需要什么样的人，什么时候需要等。

6、 各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向综合管理部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表”，报综合管理部审批。“人员需求申请表”如下所示。

人员需求申请表
申请部门
部门负责人
申请原因
□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门
说明
需求
计划
说明
职务名称
工作
描述
所需
人数
最迟上岗日期
任职条件
职位1
专业知识
工作经验
工作技能
其他
职位2
专业知识
工作经验
工作技能
其他
合计
人
薪酬标准
职位1
基本工资
其他待遇
职位2
基本工资
其他待遇
部门经理
意见
签字：
日期：
综合管理部
批示
签字：
日期：
常务副总/总经理意见
签字：
日期：
7、 突发的人员需求
因新增加业务而企业内缺乏此工种人才或人才储备不足时，各用人部门需及时将人员需求上报综合管理部。

8、 储备人才
为了促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。

第三章 招聘渠道
9、 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会上选拔人员的过程。

10、 内部招聘
所有公司正式员工都可以提出应聘申请，公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对于内部推荐的人才，可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。其招聘流程如下图所示。

内部招聘工作流程
11、 外部招聘
外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（网络、报纸、电视等）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所招聘等。

第四章 人员甄选
12、 简历的筛选
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，综合管理部