摘要
s公司是一家生产制造型的中型国有企业,产品的技术能级以及产销规模均位居行
业首位。自2008年下半年美国的次贷危机引发的全球经济危机以来,国内需求锐减,
海外巨头海德堡等公司也将中国列为其重点开拓市场,S公司的产品与其进入了残酷的
竞争阶段。但是受传统国企体制与机制的影响,S公司生产组织管理较为粗放,投入产
出比较小,生产资料周转不畅,工艺布局不科学,作业效率较低,员工技能素质不能跟
上市场发展的要求,尤其是产品质量不稳定和成本过高两大问题已经严重影响到了公司
的经营质量。

企业的生产现场是直接为企业创造效益的场所,也是各种问题暴露的源头,在企业
的经营管理中现场管理具有极其重要的地位,现场管理水平直接反映企业经营状况。现
场管理质量,对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义。构建一个好的评价体系能
够有效地评价现场管理活动效果,同时能为现场管理的过程提供建设性的意见。

本文基于此,首先根据S公司所处的国内外激烈竞争环境和自身现场管理存在的问
题提出了论文的研究背景,概述了现场管理的理论基础以及研究现状。然后,针对S公
司的现状详细地分析了该公司现场管理存在的问题和原因。同时,建立了S公司生产现
场管理评价体系并对现场的人、机、料、作业方法、环境等各生产要素进行改善。

最后,通过对S公司现场管理评价体系的实施结果进行评价分析,从实证的角度证明现
场管理评价体系的现实意义。

关键词:S公司;现场管理;评价体系