摘 要
在全球制造企业关注精益拉动生产模式之前,绝大部分制造企业都采用传统的推动
制造方式组织生产。在推动制造方式中,由于工序间缺少必要的信息沟通,出现了大量
在制品,导致了生产组织混乱、质量风险大和生产周期长等诸多问题。而在拉动生产方
式中,计划部门只制定最终产品计划,其他部门和工序只按照后向部门和工序的生产指
令來生产。这种生产方式能够很好的应对企业面临的市场形势,特别是现代生产方式强
调自适应和以人为本的思想,体现了现代生产管理的方向。

本论文通过对拉动生产系统的分析研究,指出目前LT公司的生产系统和支撑体系
中存在的问题和改进机会,结合库存超市拉动系统、顺序拉动系统以及看板系统理论,
以此制定混合拉动系统的推行策略和支撑体系的改善策略,并进行仿真模拟,从而大大
缩短产品生产周期,进一步实现精益生产。从研究结果来看,库存超市拉动系统和顺序
拉动系统的结合运用,支撑体系的建立模式,以及生产的仿真等研究成果也可以供其它
相关企业借鉴和参考。

关键词:拉动生产方式;看板管理;支撑体系;仿真