摘 要
作随近儿年汽乍行业井喷式发展,汽车产业已趋于饱和,行业进入调整期,
同吋法作法规对汽乍产品质量的要求也越來越严格。为应对新状况,各大OEM厂
商不断扩大其在屮国市场的制造深度,并不断缩短产品丌发周期,这也对新产品
开发项目管理提出了新的要求。Z公司是-家跨国集团在济南设立的独资分公司,
主要从事循环球式转向机的幵发、生产、销售、维修等业务,是中国重要的一家
商用车零配件提供商。Z公司有着完善的项目结构化的产品开发流程,但同样也存
在不足之处。本文根据汽车行业新要求,以Z公司转向机丌发项目管理中协调问
题作为出发点展开研究。

本文首先分析和讨论Z公司转向机项目开发管理体系及采用的项目工具;然
后结合汽车行业过程导向的质量管理体系和转向机幵发项目实践,总结Z公司弱
矩阵组织结构下存在的协调问题;最后,对转向机开发过程的6个构成因素进行
分析,重点抓住项目活动和生产活动的交界面,以此來确立转向机开发项目过程
中的协调内奔,并得出在弱矩阵项目组织与职能部门叫沟通协调的一般准则,同
时试着从组织结构优化以及质量信息共享等角度来优化协调机制。

商用车转向机是商用车中重要的功能件和安全件,在汽乍零配件中具有很强
的代表性。本文研究的结果对其他汽车零配件行业的新产品开发有积极的指导作
关键词:转向机丌发项目协调机制