山西马军峪曙光煤业有限公司
2012年度调度质量标准化建设工作计划
为认真贯彻落实：“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特制定山西马军峪曙光煤业有限公司2012年度调度质量标准化建设工作计划
奋斗目标
完成季度(年度)原煤产量、掘进进尺考核计划
在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误
安全质量标准化建设，按照公司及省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业三级质量标准
二、工作小组
为了确保调度室安全质量标准化建设卓有成效的开展下去，特成立工作小组，负责安全质量标准化建设的安排部署协调工作
组长：樊剑宏
副组长：史永贵、郝建刚、刘志刚
组员：陈兵、刘欣、李庆云、殷彩红等调度相关人员
三、主要工作
调度安全管理
安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度
组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司及矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺完成情况，坚持生产预测预报，作到安全生产
严格落实各类人员安全责任制，建立健全业务保安责任制和专业岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新
有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习
深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录
调度汇报
事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故
采掘队班长每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报，内容包括地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等 情况
班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做好数字准确，内容具体，按时印发生产日报
月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按照规定时间上报
矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修提前2天象公司报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况
标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，按时上班，资料存档齐全
专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档
季节性工作调度
冬夏季三防工作有专人负责：冬季