湖 南 仙 凤 瓷 业 有 限 公 司
月工作总结
部门（姓名）：办公室/何艳芳 时间： 2012-11-26
时间一晃而过，转眼间我来到仙凤公司马上要一个月了。非常感谢公司领导对我的信任，让我有幸进入公司工作。在这段时间里，我每天都在感受仙凤公司的工作激情；每天都淋浴着公司“以人为本、诚信经营，团结和谐”的企业文化氛围。和同事们的相处中，我得到了很多帮助和关心，这其中更多的是来自我的指导人胡总及兰主任的耐心教育。每每我碰见一些生疏的事情，总能得到大家的精心指导和耐心讲解。这一个月的学习中，我从事了一些验厂方面的具体工作，也参与了公司的一些管理活动。工作的具体参与让我对仙凤公司有了一定的认识和了解；熟悉办公室工作流程的同时也熟悉了公司产品的生产流程和管理人员队伍。我们有远见卓识、宽以待人的高层领导；有经验丰富、爱岗敬业的管理团队；有可亲可爱的一线员工。在全体管理人员的努力下，管理工作思路清晰，生产节奏紧张有序。短短的二十多天里，让我充分感受到了仙凤人“海纳百川”的胸襟，感受到了仙凤人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了仙凤人的稳重、执着和坚定。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为仙凤企业的一份子而惊喜万分
作为企业的新人，作为一个从沿海城市回到家乡再就业的新生代打工一族，我带着对未来美好的憧憬和希望，踏上了新的征程。来到企业，我就想着能为企业做点什么，能给企业带来好的改变。我想我们所有领导层都与我一样有同感，都深切地感觉到我们的企业一路走来风雨兼程，非常的不容易。十多年的经验积累，让我们羽翼丰满，硕果累累；同时，在近二十年的成长过程中，我们不断地呈现出了一些影响企业发展的瓶颈问题。在当前这种严峻的市场形式下，我们不得不回过头来检查自己，停下脚步修练内功，用专业化和规范化来武装自己，以崭新的姿态站到行业队伍中去。由此，作为企业新人，我想就目前对企业的了解和认识，谈谈个人的心得体会和改进设想。主要分别从以下四个方面进行阐述：
部门职责界限不明确，管理职责交叉（企管部和办公室职责交叉，采购部和销售部职责交叉）。企业发展到今天，规模已经扩大，部门与部门之间的分工需要越来越清晰，岗位职责需要越来越明确，岗位职责的划分必须做到“人人有事做，事事有人管”不能有盲区，不能有交叉。所以为了更系统、全面地了解各部门职责、工作重点，我觉得有必要结合公司的实际情况对公司所有的部门及车间管理干部作一次问卷调查，（问卷调查活动附草案）。然后针对问卷调查结果对现有组织结构、部门职责、岗位职责进行修订。使之更专业化和规范化，最重要是确保目前的工作走上专业化和规范化的轨道。依我从事企业资源管理的经验及结合近一个月对企业的深入认识，我个人认为组织结构应采用一站式管理，让权责直线下放，一级监管一级，层层授权，一