适用于各工序的工艺参数、人员、设备、材料、加工测试方法、环境等控制。
职责
2.1生产部负责制定《生产计划单》。
2.2生产部负责进行生产和工序控制，负责生产设备的管理维护保养，并负责确保作业现场基础设施适用及工作环境良好。
2.3技术开发部负责编制相应的工艺规程和设备操作规程。
2.4技术开发部负责明确关键工序和特殊工序。
2.5质检部负责产品生产过程中的监视和测量工作。
3工作程序
3.1生产计划
3.1.1办公室根据合同评审的结果、技术准备情况、原材料外购外协件供应情况分期、分批制订《生产计划单》，经总经理批准后，发放到生产部作为启动生产的根据。
3.1.2车间主任根据《生产计划单》安排生产；车间根据计划单，开据《领料单》经车间主任批准后向仓库领取所需物料，并填写《生产流程卡》和《生产日报表》反馈给生产部经理，生产部统计每月计划单的完成情况。
3.2生产设备
生产部负责生产设备及工、装辅具的管理，并确保适宜的工作环境。
3.2.1设备的配置
生产部根据使用部门的要求及本公司发展需要提出生产设备配置申请。《设备购置申请单》注明设备名称、型号、技术参数、单价、数量等，经总经理批准后，交供应部采购。
3.2.2设备的验收、建卡及出入库
3.2.2.1采购设备到货后，由生产部和供应部共同核对，于《设备验收单》上注明设备名称、型号、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容后，生产部组织使用部门进行安装调试，当确认设备满足要求后，由生产部和使用部门双方在《设备验收单》上签字，以示验收合格。
3.2.2.2验收不合格的设备，由供应部与供方协商处理，并于《设备验收单》上记录处理结果。
3.2.2.3生产部对验收合格的设备编号，并在《生产设备台帐》上登记。
3.2.2.4仓库根据合格验收单办理入库手续，使用部门需填写《领料单》，经生产部长审核，总经理批准后，方可向仓库领取所需设备。
3.2.2.5对于低
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