1 常态增员的构建难点与应对要领 为了让万一保险网资料更丰富更优质，为了更好地调动用户上传资料积极性，正值管理资源网成立五周年之际，将上传资料制度作如下变更： 1、高级会员每上传三个（原制度为六个）资料通过审核，即可延长一个月。 最新新险种或者高质量资料还可以额外获得赠送期限。 2、普通会员上传十个（原制度为十三个）资料通过审核，可开通高级会员一个月，有权限下载网站上任何资料。 分享是快乐的，希望您不再继续让电脑里的优质资料睡觉，而是更好地帮助到别人同时自身获益。 我为人人，人人为我！ 联系QQ970793482 ( 网站会对上传者信息做好严格保密工作，不建议上传涉及公司机密资料。) 友情提醒：使用本资料授课，请注意删除本页。 上传资料维持或者升级高级会员更轻松！常态增员工作模式没有固化，受业务推动影响较大？ 现象： 当前公司的主要经营导向是业务发展，队伍建设只是附加工作。无论是对经营单位管理干部还是对岗位人员，绩效考核的权重占第一位，对工作优劣的评价也是以业绩论英雄，在大会小会中主要谈论的是业务，这样的经营导向势必会将所有的工作重心和精力投放在业务发展上，从而忽略队伍发展。 4应对要领： 公司的绩效考核、工作评价、经营举措及观念引导等经营导向都将影响经营单位的工作方向和思路。 积极做好上层领导沟通工作，追踪岗位人员的日常工作模式的执行，分清岗位的主次，确保各岗位人员的日常运作不受干扰。 岗位专职，各司其职。 树立增员典型（单位、团队、个人……）加大队伍发展理念的宣导灌输 管理人 员培训 宣导 灌输 借助对管理干部、岗位人员等培训形式宣导灌输队伍发展重要作用和建设路径。 基本法 路演 通过基本法路演确保管理干部掌握基本法原理，提升基本法应用能力。 专题 会议 通过队伍发展专题会议与研讨等形式不断灌输以队伍发展引领业务发展的理念。