1 XXXXXX 人力资源部Ⅰ “提案改善”活动简介 一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法 Ⅱ 浅谈提案改善 一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点 Ⅲ 如何推进“提案改善”活动 一、体制、环境的构成 二、管理、领导者职责 目录 三、提案改善制度的营运技术 四、改善的“从质到量”的4阶段 Ⅳ 提案的审查 一、提案审查 二、审查流程 Ⅴ“提案改善”制度的实施 一、年度提案目标值的设定 二、 提案作业简要流程 三、 优良提案的推广 Ⅵ XXX公司提案改善作业办法 一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分Ⅰ、“提案改善”活动简介何谓“提案改善”制度 “提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施报告制度”，严密而言就是“改善（商谈、实施、报告）制度”。 这里所称的“提案改善”制度的内容是：以自己的工作为提案的主要对象，我们自己能做改善有我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此从以往“我是说的人，你是做的人”的“托付他人的提案制度”变迁为“我们自己的工作由我们自己来改善”之所谓“改善实施型”。“提案改善”活动构筑想法“提案改善”活动的五个功能“提案改善”活动运作的特征 1、解决了自己工作中的问题点，再提出改善提案 2、由直属上司审查 3、对实施提案给予奖励 （1）塑造常常思考如何改善职场风范 （2）产生对工作的成就感与充实感 （3）累积小改善而连结产生大效果 （1）迅速且公正的审查 （2）可收集对职场运作有用的情报 （3）达成对部属教育的目的 （1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案