采用ISO的手法
１．构建“正确”的方案
“正确”的方案要标准化。

２．全员理解该“方案”。

３．实施该“方案”，并要让其延续。

４．保留实施“方案”的记录。

５．结果跟进。首先“严禁不良品流出”！就是 “止血”
①本次重点课题，即防止不良品流出对策
1）防止部材（部件及材料）品质不良的流出
2）防止工程品质不良的流出
3）防止出货品质不良的流出
②管理体制的构建
1）按照作业指导书（正确作业）的“实施”及 “确认”的体制
2）不良品发生时的再发防止对策：制定流程～实施～跟进的体制
3）体制的构建及维持、保证完善的体制＊针对现行CZC生产体制的防止不良流出作为本次重点项目。

＊导入ICM-CS的工程检验方式。＊事先收集信息
①正确编制作业指导书。 这是最基本
作业指导书最好由日本方的事先确认。

②未严格按照作业指导书正确作业。这就是問題点
③检查工位发现工程不良时，只是返回重工。无再发防止对策
“即使已决定了该做的项目但是没有去做”就是个最大的問題点！作业员是有问题，但管理者、领导也有问题！
＊问题点在哪里？
①来料品质来料入厂品质标准
②作业工程疏忽错误对策
③检查体制漏检流出防止对策
④问题対策再发防止对策
⑤TOTAL的管理体制 意识改革☆「严禁不良品流出」要有强烈意识，持续实施上记对策方案，不断完善体制的构建。

☆ 管理者、领导层 包括作業员需有全员共识 ：「严禁不良品流出」