第 一 豪 宅 第 一 社 区 犒赏巅峰人生 长春中信城品牌策略及营销执行报告 天启开启 { } 房策网 www.fangce海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:800018087 报告结构 Construction 1、中信地产品牌整理 2、中信城子品牌整理 3、产品系统梳理与展开 4、营销推广原则与执行方案 第一部分 Part One 1、中信地产品牌整理 2、中信城子品牌整理 3、产品系统梳理与展开 4、营销推广原则与执行方案 品牌诊断 中信地产品牌问题界定 1、概念模糊——旗帜不鲜明。 2、体系残缺——是军队，不是国家。 3、受众狭窄——传播手段与通路偏小。 案例分析 万科的品牌整合 2001年5月，万科正式启动品牌整合。 迎合消费者的内心需求 房子不仅是人性和温情的组合，还必须体现“我”和“我所追求的生活” 品牌利益点 展现自我的理想生活 以您的生活为本 建筑无限生活//从懂得您的生活开始 有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的 品牌核心 品牌口号 品牌个性 万科如何建筑无限生活 在各地万科分支机构中，拥有共同的企业核心价值观、“以客户为导向”的服务理念、规范化的管理模式、严谨的业务流程以及万科所提倡的生活方式。在各种类型的产品中，形成相对稳定的系列。不同系列的产品各具特色，但始终保持清新、活泼、温馨、体贴的一致风格。万科提倡“与环境共生”，根据楼盘所处的城市、环境、市场细分，在户型设计、建材使用、采暖技术、社区配套等细节上加以变化。例如万科最早形成的“城市花园”系列，地块都处于城乡结合部，容积率相对较低，建筑风格以现代、欧陆为主。但北京城花采用德国民居的建筑风格，坡屋顶，红砖墙，整个建筑群与周围自然环境和谐统一；深圳景田城花引入围合式规划设计概念，重彩勾画景观环境。对跨地域发展的房地产开发企业来说，“全国性思维”与“本地化运作”是密不可分的。为了更好地了解和利用当地资源，万科一直尝试实行“管理人员本地化”，而上海万科和沈阳万科均取得了显著的成效。 1、全国性思维，本土化运作 案例分析