高新怡众名城年度营销推广简思 谨呈:长春高新房地产开发有限责任公司 本方案保密等级：AAA，具备专属权 主创人员作品摘要 融创·上城[2007-2010]品牌整合 协助融创·上城企业品牌成功地从去顺驰后带来的不利影响，转入上城品牌时代，并发起上城汇圈层，以老业主为挖掘重点，使项目忠诚度、美誉度迅速提升，很大程度上为后期新产品上市贡献了极大的力量。老带新、重复置业率成几何倍数增长，为企业带来了良好的利润，实现名利双收。 融创·上城[2007-2010]产品突围 面对多层产品市场竞争激烈的格局，我们创造性地提出差异化竞争概念——花墅洋房。并以此作为炒作出发点，开展“洋房打假”活动，树立本案鲜明的洋房教父形象，成功取得了高回报，造成2009年连续7次开盘7次清盘，并创造1分钟抢购奇迹，称颂春城楼市一时。 中国房地产与住宅研究会人居环境委员高度评价： 上城的房子已经处于全国领先水平，让人非常欣慰，也非常高兴。相信未来长春市房地产发展一定会有更好的前景。 上城的退台设计、低容积率、景观园林受到中产阶层的推崇，这方面应该值得鼓励，这是品质的代表，是新的生活方式的代表。 面对市场上竞品众多的小高层，本案上上城提出“以别墅品质建小高”，迅速划分市场份额，使得上上城产品从开盘起价4000元/平米在半年内提升至6500元/平米，还供不应求。 融创·上城[2007-2010]产品突围 别墅产品顺势定位为“新德系·都市王者隐居”，以时代王者的气度切得市场上低调奢华的高端客群，并在2008年房地产最低谷的8月份实现旺销7000万月销售额的佳绩。 营销创新：大盘效应，饥饿营销法 针对2010年上城即将封园的特点，提出抢购争封的概念，掀起上城全线产品抢购热潮。 以别墅、花墅洋房、观景小高层剩余套数为吸引点，发起热销攻势，引起市场争抢。 针对商业综合体和商业街，采用富人家门口的财富为吸引点，拉动投资热潮，收效良好。 推广频次减少，费用减少，收益却成倍增加。 融创·上城[2007-2010]营销创新 2010年融创·上城年销售额：6.8亿元（住宅清盘）； 2009年融创·上城年销售额：10亿元； 2008年融创·上城年销售额：4.5亿元； 2007年融创·上城年销售额：3亿元； 服务前 融创·上城[2007-2010]业绩一览 2006年融创·上城年销售额：2.29亿元； 2005年融创·上城年销售额：2.25亿元； 2004年融创·上城年销售额：1.87亿元； 承接后