本文以现代成本理论为基础，运用经济学、管理学、会计学等理论知识，在进行大量调研、搜集
资料的基础上，首先讨论了厂网分开、竞价上网条件下永安火电厂进行成本管理的重要性和研究意义。
其意义在于当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加；降低成本，可以降低保本点，扩大安
全边际，增强企业抗风险和竞争能力；降低成本，可以减少资金占用，降低社会消耗。并详细介绍了
成本控制的主要理论；其次，在对永安火电厂现行成本管理体制存在的主要问题进行分析的基础上，
提出了永安火电厂的成本管理模式，即建立一套全面预算管理和目标成本管理相结合的模式；最后，
在全面预算管理和目标成本管理相结合的模式下，根据发电成本的构成，探讨研究了永安火电厂的燃
料、采购、存货、生产、检修、经营、管理等各环节的成本控制与管理。
本论文针对永安火电厂的现状，在电力体制改革的背景下，提出了有利于永安火电厂降低成本的
管理控制模式，旨在为永安火电厂实施低成本战略提供思路。
【关 键 词】永安火电厂 成本管理 成本控制 目标成本管理 全面预算管理
【论文类型】应用研究
目 录
1 导论 .......... 1
1.1 研究背景..... 1
1.2 论题研究的意义..... 1
1.3 论文结构及框架..... 2
2 论文研究的理论基础 ...... 4
2.1 成本管理与控制理论概述. 4
2.2 目标成本管理......... 4
2.2.1 目标成本的概念.......... 5
2.2.2 目标成本管理的基本内容...... 5
2.2.3 目标成本的制定与分解.......... 7
2.2.4 目标成本管理的作用.. 9
2.3 全面预算管理....... 10
2.3.1 全面预算管理的内容 11
2.3.2 预算的编制方法........ 11
2.3.3 全面预算管理的编制 16
2.3.4 全面预算管理的编制期与编制程序 18
2.3.5 全面预算管理的作用 19
3 永安火电厂成本管理与控制的现状分析 ........ 20
3.1 永安火电厂概况... 20
3.2 永安火电厂现行成本管理体制... 21
3.3 永安火电厂现行成本管理体制存在的问题....... 22
3.4 电力体制改革对永安火电厂成本管理的影响... 24
4 永安火电厂成本管理模式分析25
4.1 永安火电厂成本项目分析 25
4.2 永安火电厂成本管理模式探讨... 26
4.2.1 全面预算管理体系的建立.... 27
4.2.2 应注意的两个问题... 28
4.2.3 目标成本控制体系的构建.... 28
4.2.4 基于目标成本管理模式，建立成本责任中心........ 31
4.2.5 科学的预算执行体系的建立 34
4.3 成功实施预算与目标成本管理相结合模式的案例分析 35
5 燃料成本控制分析 ........ 37
5.1 燃料采购分析....... 37
5.2 燃料采购成本的控制....... 37
5.3 燃料管理成本的控制 ...... 38
5.4 存货成本的控制 .. 38
5.4.1 存货成本的构成分析38
5.4.2 控制措施 ....... 39
5.5 燃料验收过程中的成本控制 ...... 41
5.6 燃料管理进一步科学化——计算机的投入使用 .......... 42
6 其他成本控制分析 ........ 43
6.1 人工成本的控制 .. 43
6.1.1 提高劳动生产率 ....... 43
6.1.2 建立健全绩效考核制度 ....... 43
6.1.3 注重人力资源规划 ... 43
6.2 修理费的控制 ...... 44
6.3 环境成本的控制 .. 45
6.4 管理费用的控制 .. 46
7 结束语 .... 48
致 谢 .........49
参考文献 ...50
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