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二、公司简介
沈阳华强建设集团水电锅炉安装有限公司是华强建设集团有限公司的子公司，我企业将“以质量为生存，以诚信求发展”的经营理念融入企业的日常工作，坚持“忠诚奉献，团结协作，奋勇进取，追求卓越”的企业精神，内炼外拓、不断进取。
三、人力资源管理制度总则及部门权责制度
一．目的
有效配置公司人力资源，规范员工协作关系，激励和约束员工队伍，构筑先进合理的人力资源管理体系。
二．具体内容
1、人力资源部业务职能：
⑴制度建设与管理：制订基地中长期人才战略规划，制定基地人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程实施，核定基地年度人员需求计划，确定各机构年度人员编制计划；
⑵机构管理：配合基地做好各级机构组织架构设置、编制配置等方面工作；各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；制定基地各级机构和人员岗位职责；各机构中、高级管理人员的考核、任免管理；
⑶人事管理：员工的招聘、入职、调动、离职管理；基地后备干部的选拔、考核、建档及培养；基地干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
⑷绩效管理：建立健全绩效管理体系，负责主导并推动考核的实施和进展，并对考核过程中产生的问题及时予以纠正和调整；负责对基地基层管理干部的转正/晋升考核以及年终综合考评，配合集团人力资源部对基地中层以上干部的转正/晋升考核；
(5)员工关系管理：依照法定程序会同集团工会组织签署劳动合同管理制度及有关集体协商的规章制度，制订公司员工手册；定期组织员工满意度调查，分析诊断员工关系状况，及时报告发现的问题；制定员工关系改进建议计划，并对实施效果进行评估；为员工提供咨询服务，解决员工有关制度、心理、职业发展等方面的问题，辅导员工做好职业生涯规划；
(6)人力资源信息管理：通过人力资源月报表管理等形式，对基地人事信息进行汇总分析，为基地决策提供相关数据依据。
(7)人事管理制度（包括聘用、试用、保证、职务、任免、异动、考勤、奖惩、薪资、福利等）由人力资源部拟定，经基地行政总监审核后报基地总经理审核实施；职能部门、销售公司，以及生产工厂基层干部的人事管理工作纳入人力资源部管理范畴，并配合集团人力资源部对中层以上干部进行管理；
(8)人力资源部
