摘要
企业改制是国家一项重要的战略任务企业如何优化产业结构并完成转型
是企业高层思考的主要问题,本文就成都桥梁工厂转型问题对物流业的发展进
行战略研究
本文以企业改制和物流课题的设计为主要研究对象,按照管理职能和管理
过程的线索系统提出了物流活动的体系和框架文中详细介绍了成都桥梁工厂
改制方案,在成都桥梁工厂改制/重组的大形式驱使下,成立了成都鸿茂物流有
限责任公司笔者通过管理理论的系统学习结合成都桥梁工厂实际情况,运用
SWOT分析法,深入分析了鸿茂物流公司的内部优势和外来威胁,提出了鸿茂物
流公司可操作性运行策略:科学合理的调整并设置物流公司的组织机构,对成
都桥梁工厂现有物流资源作了现代化改造,加强与地方政府的联系促进了成
都桥梁工厂物流业务的拓展与运营,可创造新的经济效益和社会效益全文共
包括绪论!成都桥梁工厂概况!成都桥梁工厂改制设想!新物流公司的发展战
略!新物流公司的运作思路五大部分
本文明确指出成都桥梁工厂改制的必要性和必然性,并提出发展成都桥梁
工厂物流业,挖掘/第三方利润源泉0是成都桥梁工厂可持续发展的一项战略
选择,文中通过对新物流公司的运行策略分析并具体实施,为成都桥梁工厂创
造了新的经济增长点,为成都桥梁工厂战略转型起到了很好的铺垫作用本文
研究得出的结论对发展第三方物流的生产型企业有一定借鉴作用
关键词:企业战略企业改制成桥物流
目录
第1章绪论...,,1
1问题的提出.,,-....,,1
2本文研究的内容及方法......,,4
第2章成都桥梁厂概况.........,,5
2.1企业基本情况.......#5
2.2生产经营及设备状况,,6
2.3人员和技术力量,.,.........,,,..,,,,,,.,,,,,.,.,,....,,7
.24成都桥梁工厂组织机构设置.........,,7
.25成都桥梁工厂经营财务状况.........,,8
第3章成都桥梁厂改制设想......,,10
3.1成都桥梁工厂改制/重组的必要性..,,,,,10
3.2成都桥梁工厂改制/重组的指导思想和遵循的原则...,,12
3.3成都桥梁厂整体制/重组的总体思路......,,13
3.4成都桥梁工厂内部公司化改造,,,........,,15
第4章新物流公司发展战略......,,17
4.1新物流公司目前业务范围......,,17
.42公司经营环境分析......,,19
4.2.1外部环境分析,,19
.4.22内部环境SWOT分析......,,21
4.3新公司发展战略......,,25
第5章新公司运作思路......,,29
1合理设置学习型组织机构......,,29
5.1.1鸿茂物流公司的组织形式.......,,,.29
5.1,2成都鸿茂物流公司各部门岗位职责......,,31
2重视物流人才培养!实施人才.........,,36
3大力投资基础设施的改造,增强自身的竞争力,,39
5.4逐步建立物流信息网络系统...,,40
5.5建立公司信息情报系统.........,,41
6树立物流品牌服务...,,,.....,,42
7发展第三方物流,完善配送服务.........,,44
结论.........,,48
致谢.........,,50
参考文献...,,51