作者进行此项研究的动因之一是：作者所在公司在 2001 年开始实施作业管
理体系，然而，4 年多来，收效甚微，进展缓慢。作者写作此文，正是希望重新
梳理思想、找到问题症结和解决途径，完善已有的管理系统，探索今后管理系统
的发展方向，为员工、管理者和决策者提供及时、准确的管理信息，使企业取得
竞争优势，并对企业的战略制定和选择提供有益的借鉴。
本文可能的创新之处在于：
1. 论文构建了以作业为基础的新管理体系的结构框架。新的管理体系是在
新的社会经济、技术环境下构建的。本文以现代制造企业为新管理体系的实施背
景、以计算机信息平台为技术支持、以实现企业的战略为目标，构建了一个相互
依存、相互促进的有机整体——作业管理新体系。
2. 深刻论证了作业成本管理模式的理论内涵，给出基于作业成本法的运行
程序，通过联系实际，阐述并研究了本企业作业成本计算的模式及作业成本管理
体系的构建。
3. 对实施作业管理体系的企业软环境进行探讨，从原则、组织建设、激励
机制、信息沟通等诸方面分析了在特定的企业文化和工作条件下，企业经济中各
种力量的协调，使之与作业管理体系相适应。
4. 在研究方法上更多地引入管理会计分析方法，用会计知识诠释管理思想，
采用不局限于就管理论管理的“目前结构”方法，更能揭示本质，开拓视野，论
证与反思并举。本文研究的目的不仅限于解释过去和规范现在，更在于探索未来，
构筑理性的管理体系。
写作期间，我深深感受到目前公司实施的作业管理体系中尚存大量不足之处，任
重而道远。自知水平有限，幸得导师张建平教授及我的家人给予帮助支持，
提了许多批评指正意见，因而得以完成此文。在此谨致谢意并向所有关心、支持
和帮助我完成此文的同事、同学及朋友表示衷心的感谢！
论 文 提 要
在现代制造企业中，传统的成本管理系统所提供的成本信息显现了其局限性
及不适应性。本文利用作业成本管理的思想和方法，阐述并研究了现代制造业企
业作业成本计算的模式及作业成本管理体系的构建，结合实际剖析本企业的成本
管理现状及实施作业成本管理的应用瓶颈和对策建议。
全文共分为四章：
前言：说明论文的研究背景、选题意义及创新之处
第一章 ：成本管理理论与实践的发展历程。分析了传统成本管理体系的历
史局限性，介绍了作业成本管理产生的历史背景及研究概况。
第二章 ：作业管理的基本原理及其在制造业企业的应用。阐述了作业成本
法的基本概念、作业成本管理的基本方法和模式；对制造业的作
业链和作业成本曲线的构成进行了分析和研究。
第三章 ：德国霍曼公司作业成本管理的构建。通过对企业生产特点、成本
结构和管理现状的分析，得到具备实施作业成本管理的基础和必
要的结论，并阐述了作业成本核算及作业成本管理的构建。
第四章 ：关于霍曼公司作业成本管理的应用瓶颈及对策建议。分析了目前
存在的管理问题，针对问题提出可行性方案。
最后是结束语。
关键词：成本管理，作业成本法，作业成本管理
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