摘要
深圳许继富通达车库有限公司是许继集团的22家子公司之一,在全国自动
化车库市场领域,占有举足轻重的地位成本管理是企业增加盈利的根本途径,
直接服务于企业的目的目前深圳许继富通达车库有限公司的成本管理模式是建
立在旧的成本管理观念和计划经济基础上的模式,这种模式早己经不能适应市场
经济对大型车库生产商的要求要实现企业生存!发展和赢利的目标,就必须重
视成本管理,尽快实行成本管理变革,提高管理水平因此对深圳许继富通达车
库有限公司成本管理方案进行研究,是一个非常值得研究的课题
本文首先分析了深圳许继富通达车库有限公司成本管理研究的必要性,从公
司的财务经营!成本特点和成本结构三个方面分析了许继富通达车库有限公司成
本管理现状,指出许继富通达车库有限公司成本管理存在的主要问题,论述了许
继富通达车库有限公司成本管理的基本原则与方法,然后提出许继富通达车库有
限公司成本管理整体规划,从改善成本预测的流程!加强成本预算管理!及时成
本核算管理!成本分析与管理信息反馈!专项成本控制等方面设计成本管理方案,
并提出许继富通达车库有限公司成本管理配套措施本文提出将许继富通达车库
有限公司成本管理的实施分为三个阶段进行,然后建立了许继富通达车库有限公
司成本管理绩效评价指标体系,运用平衡记分卡法对许继富通达车库有限公司成
本管理绩效进行评价
关键词:成本管理;全过程管理;绩效评价;作业成本法;平衡记分卡