摘 要
为满足投资方对于工期越来越苛刻的要求，工程项目建设单位不得不采用边
设计边施工的方式组织生产。在这种普遍存在的客观现实状况下，承包商必须不
断改进工序安排，满足投资方对项目的要求并获得利润。通过对 Q 项目工序安排
实例的分析与评价，归纳总结类似工程项目工序安排的经验。从项目设计各专业
次序安排组合的可能性分析，建立各专业之间的信息流向的相依结构矩阵关系，
从而判断各种工序安排方案中存在的返工风险，再利用与相依结构矩阵配套使用
的分割法与撕裂法解决工序安排的优化管理难题并针对 Q 项目原工序安排中存
在的 37 处反向信息依赖关系进行改进，使返工风险降低为 6 处可控的假设条件。

通过以上研究，本文提出了中小型工业设施项目设计工序安排的原则，建议项目
在设计工序时，明确了项目施工、长线设备采购最早可能具备开始条件的时间点，
这对于企业今后的项目管理具有实践指导价值。相依结构矩阵的分析方法和经验
总结，可以指导类似工程项目工序优化安排，对于项目的各利益干系人包括甲方
及其顾问团队在评价工序安排、识别风险，工作包分配、进度计划编制上都有参
考意义，也可以为项目各干系人分析与决策提供有效的工具。

关键词：工序安排；循环工作流；相依结构矩阵；分割法；撕裂法