本文首先从代工的本质出发，通过对这种模式所固有的优点缺点、发展趋势、成长
战略的分析探讨，发现： OEM 模式本身并不是如大家印象中的那么令人不屑，而是有
强大的生命力的，在企业发展壮大过程中，代工模式有其独特的优势； 2008 年经济危
机初期大批企业倒闭，其根源在于企业自身核心竞争能力的不足。
通过进一步的实证调查、研究发现：一体化整合能力、快速交付能力、持续创新能
力是这种企业做大做强所必须具备的三大核心能力，企业在发展过程中必须紧紧围绕这
三大核心能力，制定相应的发展战略，不断强化，才能始终立于不败之地，这是其参与
市场竞争的要求。在这种要求下，此类企业未来的发展趋势是从简单的 OEM 走向 DMS，
即设计、制造、服务的一体化。成长是不归路。
为方便广大代工企业，本文进一步提出了六大生产组织模式供企业决策参考：精益
生产下的细胞式生产模式、工艺专业化的集群生产模式、基于标准化的模块化生产模式、
紧随客户业务拓展的全球化制造基地战略模式、基于价值提供战略的“虚拟工厂”模式
和整体解决方案战略模式。
最后，通过对世界最成功的代工企业---富士康的成长实践分析，不仅为众多 OEM
企业树立了一个可资学习、借鉴的标杆，也指出了普通代工企业难以成长壮大的原因：
一般代工企业可以做到快速生产交付，但欠缺核心技术与专利，或者反之，这两种状态
都难以确立持久的竞争优势，一旦遇到剧烈竞争，因缺乏必要的自我保护手段，失败在
所难免，进一步证明了核心技术能力的保护与交付速度对代工企业的重要性。
关键词：OEM；代工；战略；模式
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