摘要
人类社会即将跨入二十一世纪每逢世纪之交总是大变化
大重组的年代世纪之交的世界经济及世界市场呈现出新的特
点企业作为市场经济的主体和在商海搏击的弄潮儿面临
着超强竞争的挑战本文将对现阶段企业生存和发展的关
键环节以及世界经济特点为企业带来的机遇与挑战进行较为详
尽地分析并在此基础上结合现代科学技术和新的管理理论
以及成功案例分析对企业在超强竞争时代的对策进行一
些新的探索
本文在结构上分为三部分
第一章是本文的立论基础从企业的概念这个基本
问题开始逐步展开从而揭示出适应市场要求是企业内
因所决定的是其内在要求并在本章中对现代世界经济及
市场的新特点进行分析和概括明确现代企业所面临的机遇
与挑战读者不难得出适应市场要求是企业外在环境对企
业的要求这一结论
第二章由美国国防部对来自国外产品逐渐增强的竞争
压力的对策研究引出灵敏性的概念即反映企业对不
断变化的市场及市场需求主动适应的能力并从两个成功的
案例出发对灵敏型企业的特点进行概括从而为构建灵敏
型企业提供途径和线索
第三章是本文的主体部分即如何构建灵敏型企业文
章先从不同侧面对构建灵敏型企业进行研究信息网络作为
现代科学技术的重要成果成为架构现代企业的物质基础
保证企业组织反应的灵敏性企业组织结构是决定企业
内在特征的基本因素灵敏型企业就要有其特有的组织
结构市场信息收集是企业发现市场机遇与威胁的基础是
企业灵敏反应的开始对企业生存和发展具有重要意义
企业流程再造是近年来企业管理研究的新课题从生产环节
保证了企业的灵敏性充分利用外部条件寻求企业灵
活发展之路解决了规模发展对企业管理带来的诸多问题
在文章的最后两节则从整体的角度论述创新和学习
对提高企业组织素质和竞争能力进而提高和保持企业灵敏
性的重要性并结合新的管理理论提出相应对策
使我感到高兴的是在本文写作即将结束之际中美两
国就中国加入世界贸易组织达成一致意见我国加入WTO
迈出了关键的一步我国企业的发展将进入一片新的更为
广阔的天地同时对企业素质提出更高的要求但愿拙作能
为我国企业发展尽点滴之力