策划单位：金盛广告传播有限公司
经营面积：3200多平米
地势：专区，环境优雅
经营状况预测：规模优势，潜力无限
环境改造
市场推广
招商宣传
业主总量：55户
经营面积：1000多平米
地势：偏而分散
经营状况：一般
营销思路
从一个全新的角度和高度俯瞰三楼。

将三楼打造成河西区域乃至整个业界的一面旗帜。

凭此亮点，加强金盛百货的核心竞争力。

降低消费者对购物环境的压力。

营销思路

SWOT分析
SWOT分析
优势和机遇：
与日俱增的精神文化需求，给工艺品带来了广阔的市场空间，发展潜力力巨大。

良好的销售环境符合产品的特性和产业成本：便宜的租金、人性化的购物环境。

目前同规模的竞争对手尚未出现。

三楼的成功改造，将提升并突出金盛百货在地理区域和同行业中的个性和定位。

三楼的成功营销，对于扩大金盛百货的影响力，稳定和巩固金盛百货的市场定位起着积极的作用。

SWOT分析
劣势和挑战：
老业主信心不足：原先三楼的经营状况与场内无便捷的购物通道的现状，削弱了业主对市场发展的信心。

老业主心态不稳：安于现状、怕动、怕折腾、屡次聚集闹事。

消费者信心不足：金盛百货原有的市场资源干扰消费者对新三楼的期望值。

消费者的需求尚处于休眠状态，需要激活和引导，因而在市场高峰期到来之前将有一段时间的过渡期。

三楼成功改造后，招商工作比较繁重。

三楼改造成功后，对1F、2F的现状提出改革命题，百货整体形象的重塑时不我待。

营销方案
营销方案
重新命名
直观型
金盛工艺品世界
金盛工艺品沙龙
金盛工艺品总汇
金盛精品工艺广场
营销方案
重新命名
古典、文化型
金盛艺坊
金盛（生活、流行）艺站
家·春·秋
金盛艺饰斋
金盛采艺轩
金盛艺趣馆
营销方案
重新命名
简约、时尚型
L&A（L——life:生活;A——Art:艺术）
金盛艺吧
金盛艺嘉乐
金盛生活艺术家
金盛雅典园