《整体绩效考核》总裁与中高层咨询式辅导会 讲授人：杨发文教授 维新管理研究院高级管理顾问 杨发文教授 清华总裁班特聘教授，第一个把精益管理与精益考核结合的实战专家 权威运营管理专家，长期致力于绩效考核与精益管理研究；维新中国管理研究院高级研究员，维新精益管理技术咨询公司首席专家。 长期实践绩效评估与精益改善工作：为豫北汽车动力转向器、LG沈阳、苏州国信、万泰生物药业、黑龙江报、百川同创能源业等数十家企业咨询与顾问 环境在改变，绩效如何变？？？ 在利率、出口退税、能源环保、CPI、人力成本上升等多重压力之下……，中国企业赖以成功的环境正在丧失，中国经济正进入升级突破的痛苦转型期，以制造业、外贸型企业为重灾区的领域里正在迎来盈亏变化的临界点，迁址国外、关厂、裁人、降工资等不是解决问题的办法，外界环境的改变正在导致企业赢利模式的转移，这必然导致管理手段的转变，绩效考核如何适应这种转变？？？ 企业经营危机 为什么有规模没利润？协调、人力成本的浪费，“成品、原料、半成品”的大量备货，使企业走向成长“终点”：订单增长带来的利润，规模效益带来利润增长，被无序管理所带来的快速增长的预防成本抵消掉。 为什么销售部和生产部经常因交货期问题，相互打埋伏：很多企业做大后，都变成了个人争利的游戏，但是当每一个人都从对自己最有利的角度出发的时候，结果谁都得不到好处。 为什么库存很高，就是产不出客户要的那个货？最终造成：下游客户是只重价格，不重交期的劣质客户，上游供应商也是只能做低价劣质产品，自己就变成了只能做低价低质产品的企业，整个供应链条上的关联企业都是劣质企业所构成，这样的产业链条绝对会置自己于死地。 问题本质：中国前30年的改革开放，涌现了大批的经营人才，但是，没有形成一批管理人才，致使因为经营能力而获得的大量资金、资源、人才、市场机会没有利润最大化，造成今天的中国企业在机会与资源分配即将完成时，后力不足，行驶缓慢，甚至是停滞不前，这是中国企业面临的最大问题！ 企业难题 企业在创业时没有绩效考核，大家齐心协力、充满活力，企业大了，挣的钱多了，反而员工缺少动力，中高管理层各怀心事，事事老板操心，老总越来越忙，越来越累！可要做了绩效考核却往往导致更多的问题：部门、岗位之间各自为政，局部好整体差，员工怨声载道，士气下降，最后流于形式，员工、企业、管理者三输。