摘 要
人力资源是保障企业能够健康运行和发展的原动力，是企业在市场经济中的核
心竞争力，能否招聘到合适的人才是一个企业兴衰的关键。人力资源的有效获取决
定了企业人才的质量，因此目前众多的大企业不惜花费大量时间和金钱只为争夺人
才、培养人才。是否拥有大批的优秀人才，已成为关系到金融企业能否发展并具备
核心竞争力的关键，这也从企业内部对招聘工作提出了更高的要求。

本文围绕 PA 数据科技公司的招聘管理工作的现状，以国内外企业招聘管理的先
进理论为理论指导，对 PA 数据科技公司招聘管理工作进行分析与梳理，找出目前存
在的问题，针对：招聘制度的执行力度不够、招聘管理工作分工不合理、没有在岗
位分析的基础上确定招聘标准、人力资源规划没有有效运用、面试官没有经过专业
系统的培训这五个现存问题对招聘管理体系进行重新设计。

通过招聘管理体系的设计重新梳理了在招聘管理过程当中，各部门的所对应的
工作职责，建立一套科学、系统的招聘管理工作流程。通过方案的设计同时也对人
力资源管理工作者的专业素质提出新的标准和要求，提升了人力资源管理工作者的
专业水平，为推动并逐步规范公司整体的人力资源管理体系做出贡献。这不仅对该
企业有重要的意义，也对我国同类的面临相同发展境况的企业具有重要的借鉴意义。

关键词：招聘体系 招聘流程 人才甄选 有效性