摘 要
到目前为止 成都二手房交易中介市场的经营者已近 3000 家
这是一种分散行业的市场特性
经过分析 我们可以看到目前的行业具有两个特点 一是市场进
入成本低 退出成本也低 二是市场的企业数量众多 所提供的产品
服务 远没有达到成熟行业所具有的特点
因此 我们公司如果想在市场竞争中取胜 就必须采用新的战略
产品 概念 服务等差异化 以此来获得竞争优势
关键词 竞争战略
目 录
导 论.1
I 成都二手房中介市场的行业分析 .........2
一 成都二手房市场概况2
二 成都二手房中介行业的进入 退出自由度分析 ..........4
三 行业情况分析...........12
四 分散行业的概念 ......20
II 根据以上的行业分析采用散行业企业的集中竞争战略 强调产品
成本 差异化优势的混合竞争战略.........21
一 迈克尔 波特的一般性战略..........21
二 分散行业竞争战略 ..21
三 成本优势竞争战略 ..24
四 差异性优势竞争战略..........33
导 论
成都市目前有 2000 多家房屋中介公司 其中已经上规模 有品
牌的大型中介公司屈指可数 还不到 0 家
其它的小中介公司 普遍存在着规模小 知名度差 信誉低 资
源有限等毛病 他们中有很多目前仍苦苦挣扎在生死边缘 为了生存
违规操作在所难免 常常会损害消费者利益
但是 随着市场的进一步规范 政府有关部门加强行业管理 大
型中介公司的强势挤压 媒体的舆论监督 消费者日渐成熟 惟利
是图 不惜损人利己的 房串串 将会被清除出场 而那些不搞违章
操作但势单力薄的小中介 则面对日趋白热化的残酷竞争 度日如年
市场在蓬勃发展 利好在不断涌现 行业竞争也日趋激烈 大中
介不断扩张规模 并且向专业化 规模化 集约化迈进 小中介也不
得不脱胎换骨 要么被淘汰 要么被收编 要么搞联合 要么走向专
业化 本文分两个部分 第一部分是分析成都二手房市场现状及行
业的进入 退出障碍 第二部分是根据行业特点 富房置换及同等规
模的中介公司应采取的竞争战略