ERP是信息化管理的重要手段,它可以帮助企业对其拥有的各种资源进行有效的整
合。对企业采购、生产、销售、资金、成本甚至人力资源和设备仪器都能进行有效合理
的规划,优化组合配置,进而提高生产效率,提升企业竞争力。
目前市场上存在着种类繁多的ERP产品和ERP实施服务公司,怎样选择一款适合
本公司管理模式的ERP产品及实施服务公司,以及在选择ERP产品后如何在企业中实
施,已经成了很多公司必须要面对和解决的问题。
木文选用大连某小型外资企业进行信息化建设的过程为研究案例。叙述了该公司三
次ERP实施的过程。分别是顾问公司实施阶段,独立顾问实施阶段,和聘用顾问实施
阶段。运用了 ERP理论以及项目管理的理论,分析了 E公司在实施前准备阶段的管理
问题,实施过程中的管理问题。以及在项目结束总结阶段的管理问题等。得出其主要管
理问题是其管理基础较为薄弱等结论,针对各种管理问题提出了相应解决方案。
E公司的ERP实施经历了 5年之久,期间发生了很多管理的问题,如何解决这些管
理问题的方式方法,可以为其它正在进行ERP实施或将要进行ERP实施的企业以借鉴。
关键词:信息化建设;ERP; ERP实施
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