MBA硕士毕业论文《SZ企业ERP系统实施案例研究》(64页).rar 摘要 自上个世纪八十年代MRP进入中国，近八十个亿的学费，让中国企业认识到了市场 经济环境下科学化管理的重要，在上与不上ERP的问题上，很多企业开始困惑。上E即 是找死，不上ERP是等死，这使得很多国内企业对ERP是既爱又怕，爱是期望通过ERP 的实施帮助企业解脱困境，怕是看到很国内企业在实施E即后，使企业面临了更大的困 境。 本文希望通过对一个企业实施案例的分析，来论述现代企业实施E即应注意的一些 问题，包括ERP理念与企业管理之间的关系以及人、产品、流程的因素在企业实施ERP 过程中的影响。论文通过对SZ企业实施ERP的过程分析，既论述了人在ERP实施过程 中的影响，又运用中外企业管理模式及其生产运营流程的对比，来探讨国内企业实施E即 过程中应该如何关注企业流程因素，在对E即与企业流程管理的关系方面，对实施的案 例提出流程变革的建议。另一方面，随着中国企业对信息化的重视，提出在企业实施信 息化及管理变革的过程中，应如何注重聘请能够站在企业角度帮助解决问题的专业人 才。论文目的是希望能够为企业、咨询公司及热爱ERP行业研究的人士提供一个可供分 析参考的素材。 关键词:ERP实施；管理模式；实施方法；案例研究