近几年国内油品需求量越来越多，品质要求越来越高，国内新一轮的炼油
基地建设和老炼油厂油品升级项目不断增加。同时，炼油化工项目，涉及国家
能源安全和国计民生，项目规模大、投资高、专业性强和点多面广，其自身特
性决定了它的项目建设过程中必然遇到很多问题。
本文主要以 GD 炼油化工项目的项目管理现存问题为研究对象，以项目管
理和承发包模式为理论依据，通过调研分析项目建设一年多以来在项目管理方
面存在的诸多问题，提出了 GD 炼油化工项目的项目管理改进方案和改进方案
实施的保障措施。最后对全文进行了总结，并对论文的创新点、存在的不足以
及今后的研究方向做出了说明。
在 GD 炼油化工项目现存问题分析中，对 GD 炼油化工项目建设一年多以
来的项目管理情况进行了调研归纳，对在质量管理、进度管理、投资管理、合
同管理、设计管理、采购管理、施工管理七个方面存在的问题及成因进行分析。
针对项目管理现存问题，在成因分析的基础上，有针对性的提出了质量管
理等七个方面的改进方案。
在总结存在问题、分析成因并提出改进方案的基础上，为保证改进方案的
实施效果，提出项目管理改进方案在质量管理等方面的实施保障措施。
关键词：
炼油化工项目， 项目管理 ，调研分析，对策研究
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