本研究首先对红叶蔬菜公司的内外部环境进行了分析。采用了 PEST分析
法和五力竞争模型,对企业的外部环境进行了分析;从公司的经营状况、财务
状况、人力资源和资源状况等几个方面对公司的内部环境进行了分析。采用
SWOT分析法,结合公司的内外部环境,对公司所拥有的优势和劣势,所面临
的机会和威胁进行了分析。其次,从红叶蔬菜公司的企业定位入手,分析了企
业的愿景、使命和发展方向等等,在这些分析的基础上提出了红叶蔬菜公司的
发展战略;再次,从红叶蔬菜公司的经营战略的实施,生产运营战略的实施两
个方面对红叶蔬菜公司的战略实施进行了阐述,并指出战略实施的保障措施以
及可能遇到的困难。最后,对本文作出小结。
通过本文的研究,为红叶蔬菜公司制定了一套可行的发展战略,可以准确
把握企业未来的定位,明晰企业未来发展做大的思路,使红叶蔬菜公司定位明
确、运营有序。但是以单个案例作研究,只对像红叶蔬菜公司这样的企业发展
战略的选择和实施有一定的借鉴作用,不能以点概面,适用于所有的蔬菜企业,
这也是研究上的局限性。
关键词:红叶蔬菜公司;环境分析;发展战略;战略实施
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