摘 要
A 房地产公司培训方案设计
近几年来，我国房地产行业发展非常迅速，同行业的竞争也日益激烈，而
这种竞争中归根到底是人才的竞争。近三四年来国家对房地产行业的宏观调控
步步紧缩，加之国际金融危机一波未平一波又起的经济形势变化，房地产行业
在环境的大变革中面临着生存和发展的严峻考验。面对着房地产行业不容乐观
的经济形势与人才紧缺的现状，怎样拥有一支专业化的人才队伍成为企业在这
个时代背景下生存与发展成败的关键
[1]
。另一方面，我国民营企业员工培训工作
一直比较薄弱，在民营企业中员工培训存在很多方面的问题，例如企业对培训
的重视不够、投资严重不足
[5]
；民营企业人力资源管理者自身素质低下；民营企
业的培训缺乏科学性与规范性；培训缺乏科学的事后评估体系。在人才吸引方
面没有优势的民营企业，通过内部培训的方式提高企业员工的素质，使人尽其
才，物尽其用，是当前民营企业需要着重解决的一个问题
[5]
。因此，怎样运用培
训这个重要手段来提升公司核心竞争力，对房地产公司的未来发展具有重要的
现实意义。

本文是在查阅了大量文献和资料的基础上进行的，为论文的研究提供了充
实的理论基础。本文采用的研究方法有文献法、分析法和访谈法，采用文献研
究和实际调研相结合的方式。结合相关理论分析 A 房地产公司目前人力资源方
面的现状和问题的本质和根源所在，结合国内先进企业的培训方案等经验，为 A
公司分别制定高层、中层、基层和新入职员工培训方案，并提出这些方案实施
的保障措施。该方案对 A 公司的培训体系改革具有相当的指导意义，同时对于
类似性质的公司有相当的参考价值。

本文主要从以下几个章节进行的论述：第一章作为研究背景，主要介绍目前
民营企业和房地产企业在员工培训方面存在的问题，提出问题。第二章以 A 房
地产公司为例，分析 A 房地产公司目前的人力资源现状，及其存在的问题，分
别在培训认识上、培训内容上、培训方式上、培训对象上不同程度地存在着一
些问题。第三章分别为 A 房地产公司各层级的员工量身定制相应的培训方案，
对于高层来讲，需要深化他们对企业战略及宏观调控的认识，加强对社会及市
场的宏观预测能力，激励高层管理者不断进行自我完善。对于中层员工，则要
增强他们对企业经营宗旨与组织文化的认同，提高对市场、竞争和企业自身特
点的判断、分析、归纳与决策的能力，提高对办事处或分公司的人员与资源的
综合管理能力。对于基础员工而言，要充分了解员工的需要，尊重员工个性与
发展要求，采用多样化的培训方式不断提高员工的工作技能与个人素质。第四
章阐述这套培训方案实施所需要的制度保障、组织保障和后勤保障。需要企业
建立和完善企业相关的培训激励机制，加强培训监管工作，聘请高质量的优秀
培训师，准备充足的培训教材、场所和设备，通过各方配合和领导的高度重视
才能真正将培训体系落实到位。

关键词：
房地产公司;民营企业;人力资源培训体系