摘要
海外直接投资战略母国微观研究多从企业角度，寻求对海外直接
投资战略进行解释。而本文立足于海外直接投资的母国微观研究，着
眼于企业“六大关系”之一的“员工关系”，从企业内部的员工认知
角度，研究海外直接投资战略对国内员工的影响。在战略性人力资源
管理和国际化人力资源管理中，员工的核心地位被突显出来，但是目
前研究多是人力资源该如何做，以求与国际化战略协调一致，为国际
化提供支持保障，缺少海外直接投资战略对人力资源定量研究。因此，
本文对企业的海外直接投资战略和 ODI企业的人力资源管理研究均有
一定的理论价值和实践指导意义。

基于本研究课题，查阅并研读国内外各种相关文献的理论研究、
学术实证研究、实践案例材料和及其研究分析成果，构建理论研究模
型，确定 5 大块研究内容，提出 18 个研究假设。通过实验设计和问卷
调查相结合的方法，进行相关数据采集。通过数据分析，得到：海外
直接投资战略对国内员工的企业选择、稳定性和工作表现有积极的影
响；向发达国家进行海外直接投资，比向非发达国家进行海外直接投
资，对国内员工的工作表现有更强的积极影响；投资去向变量比是否
进行海外投资变量，对国内员工的各行为变异有更强的解释能力；海
外直接投资战略对国内员工的福利保障、个人发展空间和职业自豪感
认知有积极的影响；国内员工对 ODI 企业的福利保障、个人发展空间
和职业自豪感认知对其行为有正向的影响。

关键词： 海外直接投资战略 投资去向 国内员工 认知角度