摘要
改革开放后的三十多年来,中国的建筑业取得了持续健康快速的发展,建
筑业发展的环境也得到了进一步的改善,工程质量稳中有升,产业整体素质不
断提高。建筑业涌现出了许多业绩非凡的大型国有和集体制建筑施工企业。江
西ZHJ集团即为当前活跃在建筑施工领域的一家建筑施工企业。然而,当今企
业环境因素也越来越复杂,竞争相应的也越来越激烈,来自市场的严峻挑战,
这些都要求企业从突破自身固有的发展思路出发,用市场经济观念的新视角,
大力推进改革尤其是产权改革的步伐,重新审视企业的发展战略。

我国建筑企业的发展既有较好的基础,有空前难得的机遇,同时也面临着
严峻的挑战。因此,改革与发展自然也就成为了建筑企业的主旋律。

本文以企业改制和发展的基本理论为指导,结合江西ZHJ的实际案例,对江
西ZHJ改制的成效以及江西ZHJ改制后的发展条件与环境进行了分析,并对江
西ZHJ改制后的发展战略进行了构想,最后总结出要想使江西ZHJ改制后战略
得以有效实施必须釆取建立现代企业管理制度、加强管理创新、强化人力资源
管理和塑造先进企业文化等保障措施。江西ZHJ是我国建筑施工企业的一个缩
影,本研究的目的就是想通过ZHJ改制这一改革发展战略的研究,对江西省乃
至全国建筑施工企业的改革发展进行一些有益的探索,为建筑行业的持续发展
做出贡献。

关键词:发展战略企业改制企业环境ZHJ集团