提案总纲
1- 发现问题问题
2- 解析问题 产品区域 客群
3- 解决问题 策略 方案
核心问题
区域差异＋产品定位
距离 资源 规划大盘 商业规划 定价
中大盘的运营，关键在于和大环境“顺水推舟，借势而为”
如上海的五角场万达广场、西安的西高新铲霸新城、无锡的华润太湖国际社区
因此本案的核心问题，其实一个问题：
归根结底
80万方区域运营的差异化定位
30万方项目开发50万方区域运营
海尚定位
城市综合商业
生态综合商业
封闭式、目的消费区
参与式、休闲体验区
商务办公
生态办公
钢筋化、集成化、内向型办公
开放式，生态互动型办公
星级酒店
景观酒店
都市化、人工化
景观式、享受自然
高端住宅
江景住宅
私密、内向、封闭的盒子
外向、景观、双客厅式的院馆
宁波综合体分析：
5 合 1 生 态 综 合 体
酒店 商务 商业 住宅 广场
项目定位
如果这样的产品、这样的差异化，放在鄞州，放在老城
一切销售都不是问题了！
但我们在镇海，一个未来热点，但一切还有待时间