链家地产年度运营企业文化考核制度 目录 第一章 总则 第二章 考核组织管理 第三章 考核方法 第五章 考核特殊问题处理 第四章 绩效应用 第一章总则 一、适用范围 本制度适用于北京链家（新入职的经纪人-A1*、A1**除外）经纪人、店经理 二、考核目的 为传承链家优秀的企业文化，将链家核心价值观深入人心，指引员工的组织行为， 实现公司愿景和使命，特制定此制度。 第二章考核组织管理 第三章 考核方法 一、考核内容及周期 运营绩效考核内容为： 价值观考核 行为评价时间段： 上月20日至本月20日。 评分实施时间段：每月21日进行评分（具体安排以企业文化部当月通知为准） 二、考核指标 价值观指标：即价值观的行为表现。 第三章 考核方法 三、考核对象 将参与绩效考核的人员按以下进行分组：平级之间互相打分，上级给下级打分。 店经理 同区域店经理平级 直属区经理 经纪人 同组经纪人平级 直属店经理 四、指标权重 权重表示考核指标在整体薪酬的相对重要程度，以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度,指标参考直接上级评分及同级评分的平均分. 第三章 考核方法 第三章 考核方法 五、绩效考核结果等级 1、绩效等级：绩效考核结果分为A（优秀）、B（一般）、C（差）三个等级，并且与绩效总分相对应； 2、绩效系数：绩效等级对应的员工绩效工资系数。 绩效工资＝额定绩效工资×绩效系数（A级为1.5，B级为1，C级为0） 3、等级评定： 经纪人：组内强制排名（20%-A奖励，10%-C惩罚） 店经理：区域强制排名（20%-A奖励，10%-C惩罚）