金花竞争品牌媒体投放分析 统计方法解释 费用方面 竞争对手费用投放监测以媒体刊例价为基础 购买之中产生的折扣未计算  监测投放金额大于实际投放金额  时段赠送 监测到的所有时段均认为是按刊例购买的 监测投放金额大于实际投放金额 统计方法解释 每年媒体费用的增长率 电视: 10% 平面: 10% 导致监测到的投放费用增长 杂志方面 尽管到1999年我们已经监测到国内/国际的时尚和生活杂志已经到了48种，但仍不能覆盖所有杂志。                所以只能监测到国际品牌的投放情况 金花品牌再思考: 行销目标   销售期                 销售额        销售数量                                       (RMB:万元)         (万盒) 2000年 4月--12月     13420/3个市场    383.4 2000年 1月-- 3月      5050/3个市场    144.3 1999年11月--12月      1530/3个市场    43.7 “金花优本” 目标消费群 金花SWOT 分析 产品定位   产品力：         可渗透入细胞，排除病毒、病菌，         提纯复壮人体细胞，还原健康纯净 ---相对较根本的排毒方式 品牌形象的构成 品牌概念--希望产生之联想 金花提案: 药品市场？            要求产品疗效显著且价格低 ，医生信任才向消费者推荐。 进入处方市场，符合国家及地方医药机构的规定。 市场培养期长，一般在三年左右。 保健品市场？        相对政策较宽松。 消费者健康需求逐年上升，市场潜力大。 建立品牌知名度、可信度的周期短，风险大但可能快速成功。 非药品非保健品市场！          创造一个超越保健品的全新概念，进入保健品的消费市场。 ......