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配特来电器公司5S三定管理培训PPT.ppt

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资料大小:4971KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/8/24(发布于广东)

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文本描述
5S三定培训 北京配特来电器有限公司 张颖峰 5S的定义 ★整理:就是区分开有用的东西和没用的东西,在工作场所不放置一切与工作无关的东西(分类管理和解决发生源的过程) ★整顿:就是把有用的东西整理成为任何人都不用寻找就能取出的状态(标明成用眼一看就可以明了) ★清扫:就是让工作现场处于一种无垃圾无脏物的状态 (象新物品一样,崭新耀眼) ★清洁:就是贯彻整理\整顿\清扫. (规范化\标准化\另外任命管理责任人) ★教养:就是贯彻决定了的事一定要认真实施的习惯 (确认教育\实施状况) ★整理:就是区分开有用的东西和没用的东西,在工作场所不放置一切与工作无关的东西(分类管理和解决发生源的过程) 考虑的方法(一) 区分 都有用 书 毛巾 笔筒 你在那里 整理是5S的出发点,首先学习考虑的方法,整顿和清扫可以交给别人做,而整理却必须要自己考虑 没有绝对没用的东西, 与作业无关的东西就是没用的东西,比如:书房中有毛巾,客厅有书,卫生间里有笔筒 考虑的方法(二)使用时间 ★整理:就是区分开有用的东西和没用的东西,在工作场所不放置一切与工作无关的东西(分类管理和解决发生源的过程) 复印纸 文件 机票 复印机 整理的时效性原则:1分钟以内用的放在手边随时拿取的状态,2分钟用一次的放在远一点地方,5分钟以上不用的放回所在位置,比如:复印文件过程中文件在手边,复印纸送纸器中没有了才用,可以放在远一点.机票明天才用应该放在抽屉里 都是办公用的东西