1、东润风尚（以下简称本案）产品定位的概念核心点是什么？
2、本案的核心消费群在哪里？他们具有什么样的特质？
3、我们能给这些消费者一些什么样的核心利益和特殊利益？
开始之前，提请各位领导思考的一些问题：
4、我们应该用什么样的方式、什么样的语言与消费者作沟通？
5、我们在安排营销活动的时候，真正做到以消费者为最终价值导向了吗？
6、本案在市场上推出后可能遇到的风险和机会点在哪里？真的是不愁销路吗？
第一回合
策略
前言Foreword
关于本案，实在无须赘述太多——包括产品开发背景、项目SWOT分析、基础市场环境调查、国际国内宏观经济环境分析等诸多方面——这些相信贵公司比我们更有发言权。

今天在这里，我们只阐述一个主题——作为提供专业服务的广告公司，我们的“做”的问题。

怎样准备开始做？对谁做？做什么？具体怎么做？怎样对做的效果进行评估？我们只关心问题的重点，也只解决重点问题和现实问题。

重点问题就是：怎样通过广告活动对本案在市场上的可能风险进行有效控制？
现实问题就是：本案究竟该以什么样的形象参与市场竞争？
第一章：广告公司的站位
一、作为专业广告服务供应商，我们着重分析的是楼盘产品在市场中的表现，并依据数据和经验对市场前景作出预测；通过专业的市场化手段，对产品进行上市包装、推广和整合传播；在与受众的沟通渠道、方式、策略等专业链上，我们自信比贵公司更有发言权。

合作双方是在不同专业领域的资源互补，信任并且忠诚是首要前提。跨专业的干涉和疑忌显然会对项目本身构成伤害——而我们的职业道德是：
首先最大程度地保护项目，利益分配方式排在问题的次要位置。